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Business Consulting for Procurement

Donner de la clarté aux transformations de la fonction Achats

Les fonctions Achats sont aujourd’hui au cœur de transformations complexes : digitalisation des processus, exigences accrues en matière de performance, de conformité et de gestion des risques, évolution des rôles et des modes de collaboration avec les autres fonctions de l’entreprise.

Le Business Consulting for Procurement d’OJC accompagne les organisations dans la structuration, la sécurisation et le pilotage de ces transformations, en amont et au-delà des projets d’outillage, pour garantir des résultats durables et alignés avec les enjeux business.

Des transformations Achats souvent plus complexes qu’il n’y paraît

Les projets de transformation des Achats échouent rarement pour des raisons purement technologiques.
Ils se heurtent le plus souvent à :

  • des objectifs insuffisamment clarifiés,
  • des processus hétérogènes ou peu formalisés,
  • des responsabilités mal définies,
  • un manque d’alignement entre Achats, Finance, IT et Métiers,
  • ou une capacité de transformation surestimée.

Dans ce contexte, le Business Consulting for Procurement vise à réduire l’incertitude, à objectiver les décisions et à aligner la transformation des Achats avec la réalité de l’organisation.

Business & Process Diagnosis for Procurement

Comprendre le fonctionnement réel des Achats avant d’agir.

Nous analysons l’organisation Achats dans son ensemble afin de :

  • évaluer la maturité des processus Achats et Supply Chain,
  • analyser la chaîne de valeur et les modes de fonctionnement,
  • identifier les risques, dépendances et points de friction,
  • apprécier la capacité de la fonction Achats à absorber une transformation.

Ce diagnostic permet de dépasser une vision théorique des pratiques pour comprendre comment les Achats fonctionnent réellement au quotidien, et sur quels leviers agir en priorité.

Transformation Strategy & Roadmap for Procurement

Choisir une trajectoire de transformation Achats claire et réaliste.

Sur la base du diagnostic, nous accompagnons les décideurs dans :

  • la clarification des ambitions et priorités de la fonction Achats,
  • la définition de scénarios de transformation (organisationnels, process, digitaux),
  • les arbitrages entre standardisation, adaptation et séquencement,
  • la construction de feuilles de route pragmatiques.

L’objectif est de définir une trajectoire de transformation Achats cohérente, alignée avec la stratégie de l’entreprise et compatible avec les contraintes humaines, organisationnelles et opérationnelles.

Business Operational Support for Procurement

Sécuriser les décisions et la transformation Achats dans la durée.

Au-delà des phases de cadrage, OJC accompagne les équipes Achats et les instances de décision dans les moments clés de la transformation :

  • support à la décision dans des contextes complexes ou incertains,
  • accompagnement des équipes Achats et des parties prenantes,
  • sécurisation des phases critiques (pré-projet, transitions, ajustements),
  • maintien de l’alignement entre stratégie définie et réalité terrain.

Nous intervenons comme tiers de confiance, au service de la performance et de la durabilité de la transformation.

Une expertise Achats au service d’une transformation durable

Le Business Consulting for Procurement combine :

Notre intervention ne vise pas à promouvoir une solution, mais à créer les conditions de réussite des transformations de la fonction Achats, qu’elles soient organisationnelles, process ou digitales.

Un socle pour préparer et sécuriser les projets Achats

Le Business Consulting for Procurement constitue un socle naturel pour :

Il s’inscrit dans une approche globale, depuis le diagnostic jusqu’à l’exécution, en lien avec les autres expertises et services d’OJC.

Nos références

Pour en savoir plus sur notre expertise, consultez nos brochures et nos études de cas avec un client du secteur du luxe.

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