Conseil
La réussite d’un projet de digitalisation repose autant sur la qualité de sa préparation et de son pilotage que sur la technologie.
Depuis sa création, OJC Conseil accompagne les grands groupes dans la définition de leurs besoins, en s’appuyant sur la double compétence technico-fonctionnelle de ses équipes et un conseil métier fidèle à son ADN.
Spécialisés en gestion des risques et en processus achats, les auditeurs d’OJC Conseil accompagnent votre organisation dans la préparation et la sécurisation de vos projets de digitalisation.
Notre offre d’Audit permet d’identifier les forces et les axes d’amélioration de vos processus achats, tout en évaluant la capacité de votre organisation à intégrer une transformation digitale avec un impact maîtrisé sur les équipes, les finances et les processus.
En amont du projet, et sur la base des constats issus de l’Audit, des prestations de conseil peuvent être associées afin de renforcer la maturité de votre organisation et de garantir une digitalisation durable, maîtrisée et pleinement intégrée.
Le Process Engineering & Design Requirement accompagne les organisations dans la structuration, l’optimisation et la digitalisation de leurs processus achats, en combinant vision stratégique et efficacité opérationnelle.
Notre accompagnement vise à assurer l’adoption des outils par les équipes, à optimiser la performance des processus et à soutenir durablement les programmes de transformation digitale.
Le Business operational support assure un accompagnement opérationnel dans la mise en œuvre et l’usage des outils de digitalisation des achats, en intervenant sur l’ensemble du cycle projet, de la définition des besoins jusqu’au déploiement et à l’optimisation continue.
Cette approche globale permet de sécuriser les projets de transformation et de garantir une utilisation performante et durable des solutions digitales.