Domaine métier
Structurer la performance, la résilience et la cohérence dans la durée
Grâce à une analyse approfondie de vos processus achats/supply chain et une excellente connaissance des bonnes pratiques du métier, nous définissons avec vous la meilleure stratégie de gestion des risques et de création des valeurs, et vous aidons à mettre en œuvre les solutions les plus adaptées à vos besoins.
Chez OJC, l’accompagnement Achats & Supply Chain intervient au cœur des transformations stratégiques pour structurer les choix, aligner les organisations et sécuriser les trajectoires.
Nous articulons stratégie, gouvernance, données et systèmes d’information afin de garantir une performance durable et une exécution maîtrisée.
La fonction Achats et Supply Chain se situe à la croisée des enjeux économiques, industriels et réglementaires. Elle ne se limite plus à la maîtrise des coûts ; elle contribue directement à la continuité d’activité, à la compétitivité industrielle, à la gestion des risques et à la conformité réglementaire.
Dans des environnements marqués par l’instabilité des marchés, la pression sur les chaînes d’approvisionnement et l’accélération de la digitalisation, les décisions prises par les directions Achats engagent des arbitrages structurants pour l’entreprise. La transformation de cette fonction ne peut être abordée de manière isolée : elle implique une articulation étroite entre stratégie, organisation, données et systèmes d’information.
La transformation des Achats ne repose ni exclusivement sur la technologie, ni uniquement sur l’optimisation des processus. Elle implique un alignement clair entre priorités stratégiques, organisation, gouvernance et systèmes.
Cette transformation peut s’articuler autour de trois leviers :
→ Clarification des priorités et du positionnement stratégique des Achats
→ Alignement de la gouvernance et de l’organisation avec les ambitions définies
→ Mise en cohérence des processus et des outils au service de la performance
Ces leviers peuvent être activés de manière progressive ou intégrés dans une trajectoire de transformation globale.
La performance de la fonction Achats repose sur la fiabilité et la cohérence des données qui la structurent : référentiels fournisseurs, contrats, catégories, flux transactionnels. La gouvernance des données conditionne la qualité des décisions, la maîtrise des risques et la performance financière.
Cette structuration peut s’articuler autour de trois leviers :
→ Clarification des rôles et responsabilités en matière de données
→ Harmonisation et fiabilisation des référentiels et des flux entre systèmes
→ Mise en place d’un pilotage durable de la qualité des données
Ces leviers peuvent être déployés progressivement ou intégrés dans une démarche globale de gouvernance des données Achats.
La performance durable de la fonction Achats repose sur sa capacité à structurer ses pratiques, à maîtriser ses risques et à aligner ses décisions avec les enjeux industriels et financiers de l’entreprise. Cette transformation métier peut prendre plusieurs formes selon le contexte et le niveau de maturité :
→ Audit et diagnostic du cycle Achats
→ Structuration de la gestion des risques fournisseurs
→ Transformation des Achats directs
→ Maîtrise de la mise en œuvre des transformations globales
Ces leviers peuvent être mobilisés isolément ou intégrés dans une trajectoire d’ensemble.
La digitalisation n’est pas une fin en soi. Elle devient créatrice de valeur lorsque les systèmes, les données et les processus sont articulés de manière cohérente. Dans les environnements Achats & Supply Chain, cette articulation suppose :
→ Préparation rigoureuse des programmes Source-to-Pay
→ Gouvernance structurée du déploiement
→ Architecture SI robuste et évolutive
→ Maîtrise des référentiels et des interfaces
La cohérence de ces dimensions conditionne la performance et la pérennité des investissements numériques.
Pour en savoir plus sur notre expertise, consultez nos brochures et nos études de cas avec un client du secteur du luxe.
Si vous avez des questions,