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Leader mondial de la transformation digitale des achats et de la supply chain, GEP propose une approche unifiée combinant conseil, logiciels et services managés pour bâtir des organisations performantes et durables.
La solution GEP s’adresse aux grandes entreprises et organisations internationales souhaitant digitaliser et optimiser leurs processus achats et supply chain. Elle leur permet de gagner en visibilité, en performance et en maîtrise des coûts grâce à une plateforme unifiée, intelligente et cloud native.
Une compréhension fine des catégories d’achats, des fournisseurs et des enjeux métiers est indispensable pour accélérer la création de valeur et maximiser les économies.
Fort de plus de 20 ans d’expérience terrain, GEP s’appuie sur une équipe mondiale d’experts en achats et supply chain, issus de grandes entreprises et du conseil, pour délivrer des solutions concrètes, performantes et durables.
Les solutions GEP sont adoptées par de nombreux leaders internationaux dans des secteurs tels que l’automobile, l’énergie et les services publics, les services financiers, le secteur public, l’industrie manufacturière ou encore le pétrole et le gaz.
Parmi ses clients figurent notamment ExxonMobil, Valeo, Bayer ou Macy’s.
GEP est un leader mondial des solutions SaaS de procurement software et supply chain management software, avec un portefeuille en forte croissance de clients Fortune 500 et Global 2000, leaders dans leurs secteurs à travers le monde.
Son écosystème technologique repose sur trois solutions complémentaires : GEP SMART, plateforme source-to-pay complète et unifiée ; GEP NEXXE, solution de pilotage et d’orchestration de la supply chain ; et GEP GREEN (anciennement GEP CLM/Category & Spend Management), dédiée à l’optimisation des catégories, des dépenses et des économies. À cela s’ajoute GEP QUANTUM, moteur d’IA avancé qui alimente l’ensemble de la suite.
Intuitives, cloud natives et enrichies par l’intelligence artificielle, les solutions GEP offrent une visibilité en temps réel, renforcent l’efficacité opérationnelle et accélèrent la transformation des organisations achats et supply chain, générant performance durable, économies mesurables et croissance rentable.
Nous vous accompagnons à chaque étape de votre projet afin de garantir une mise en œuvre structurée, alignée sur vos enjeux métiers et technologiques. Notre approche couvre l’ensemble du cycle, de l’analyse initiale à l’adoption complète de la solution :
Un accompagnement de bout en bout.
Nos consultants et ingénieurs conçoivent et configurent GEP SMART en l’adaptant aux processus métiers et au système d’information du client.
Une méthodologie éprouvée.
Notre expertise en gestion de projet garantit le respect des délais, des budgets et des exigences réglementaires, appuyée par une plateforme de tests automatisés développée en interne.
Une conduite du changement efficace.
Nous favorisons l’adoption des outils et processus pour accélérer le ROI, améliorer la performance et renforcer l’adhésion des utilisateurs.
Avec notre expertise en gestion de la qualité, nous nous efforçons d'optimiser la performance de la solution GEP en accordant une priorité absolue à la fiabilité et à la conformité des normes des industries. Grâce à notre culture d'innovation, nous développons des modules sur mesure dans GEP pour répondre aux besoins spécifiques de divers secteurs d'activités, garantissant ainsi un contrôle et une gestion optimale de la qualité.
Pour assurer une qualité optimale dans chaque processus, nous avons développé une plateforme de tests automatisés spécialement conçue pour les projets GEP. Cette automatisation réduit considérablement le temps d'évaluation, accélérant ainsi le processus de développement et assurant une stabilité accrue des projets. De plus, cette approche améliore significativement la couverture des tests, permettant de détecter efficacement les éventuelles anomalies ou dysfonctionnements. Grâce à notre plateforme de tests automatisés, vos projets GEP bénéficient d'une optimisation de leur qualité, offrant ainsi une solution performante et fiable.
OJC Conseil a accompagné Valeo dans le déploiement de PuMa NG en structurant une stratégie complète de conduite du changement et d’adoption digitale. Grâce à la création de contenus de formation multilingues, de guides adaptés aux différents profils métiers, de tutoriels intégrés et de campagnes de communication ciblées via Lemon Learning, nous avons soutenu des milliers d’utilisateurs sur les modules achats, projets et gestion fournisseurs. Cette approche a permis d’accélérer l’onboarding, de renforcer le respect des processus et d’améliorer significativement l’adoption de la solution à l’échelle internationale.