Brochure - Audit & MOA
La réussite d’un projet de digitalisation ne repose pas uniquement sur sa technologie, mais également sur la qualité de sa préparation et de son pilotage.
Depuis sa création, OJC Conseil place au cœur de son activité l’accompagnement des grands groupes dans la définition de leurs besoins et la compréhension de leur environnement technique. Aujourd’hui, OJC fait évoluer son organisation pour offrir deux services complémentaires, fidèles à son ADN.
Basé sur l’analyse des risques, l’Audit évalue la maturité du cycle d’achat. Il donne des recommandations pour adapter les méthodes et processus en vue de leur standardisation et de leur digitalisation, et fournit au client une feuille de route claire pour son futur projet digital.
S’appuyant sur l’analyse préalable, il accompagne le recensement et la formalisation des besoins, en aide à leur priorisation et au cadrage du futur projet. L’AMOA veille également à la bonne coordination entre les équipes pour garantir une intégration réussie, cohérente et homogène.
Notre approche est alignée sur les standards du marché et se veut systématique, claire et formalisée. Nos équipes ont recours à:
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Des entretiens avec les parties prenantes impliquées dans le cycle analysé.
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Une revue approfondie de la documentation.
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Une analyse poussée des données fournies.
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Préparation de l’Audit.
Audit des processus et de la documentation.
Analyse avec diagnostic et recommandations. |
À la suite de ce travail, nous vous communiquons nos recommandations synthétisées sous forme de rapport d’Audit, sur vos processus et méthodes, en lien avec les bonnes pratiques du marché pour réaliser une intégration réussie.
Lors de votre projet, nous réalisons l’AMOA pour assurer la cohérence entre vos enjeux métiers, vos processus et la solution mise en œuvre.
L’AMOA débute par vous accompagner à la rédaction du cahier des charges, adapté si besoin suite aux résultats et recommandations d’un Audit réalisé au préalable.
L’AMOA agit également comme un catalyseur pour centraliser le besoin, assurer sa priorisation et enfin communiquer auprès des équipes impliquées leur rôle et attente dans chaque étape du processus.
L’AMOA joue enfin le rôle de relais entre les équipes achats, informatique et intégrateurs. Nous pouvons alors piloter le suivi des développements, les phases de tests et la conduite du changement, afin de garantir une intégration fluide et une adoption réussie de l’outil par vos équipes.
Dans le cadre de cette offre 360, nous nous chargeons également de la gestion de projet, du suivi du planning, des livrables, du budget et de l’animation de la gouvernance.