Conseil
Les projets de transformation et de digitalisation des Achats reposent sur une compréhension fine du fonctionnement réel de la fonction : processus, organisation, pratiques et capacités de pilotage.
L’Audit of the Procurement Cycle permet d’établir un diagnostic factuel et partagé de la fonction Achats, afin d’identifier les leviers de performance, les risques et les conditions de réussite d’une transformation durable.
Les transformations des Achats échouent rarement par manque de solutions.
Elles échouent plus souvent en raison :
L’audit permet de prendre du recul, d’objectiver la situation et de sécuriser les décisions avant d’engager des projets structurants.
L’audit couvre l’ensemble du cycle Achats, de l’expression du besoin jusqu’au pilotage de la performance, en intégrant les dimensions organisationnelles, process et outils.
Selon les enjeux du client, l’analyse peut notamment porter sur :
L’objectif n’est pas de produire un inventaire exhaustif, mais de mettre en lumière les points structurants qui conditionnent la performance et la capacité de transformation.
L’Audit of the Procurement Cycle s’appuie sur une démarche méthodique et adaptée au contexte de chaque organisation :
Cette approche permet de dépasser les perceptions individuelles pour construire un diagnostic partagé et objectivé.
À l’issue de l’audit, OJC fournit des livrables conçus pour soutenir la prise de décision, notamment :
Ces livrables constituent un socle solide pour les phases de cadrage stratégique et de préparation des projets.